边靖

“推动乡村全面振兴，关键靠人。要建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，吸引包括致富带头人、返乡创业大学生、退役军人等在内的各类人才在乡村振兴中建功立业。”千秋基业，人才为先。人才是推动落实乡村振兴战略的第一动力，只有在培养、使用、评价等方面进行体系化、链条式设计，才能释放人才引擎强大动能，赋能乡村振兴，逐梦新征程，奋进新时代。

量身定制“培训链”，规划乡村人才“成长线”。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”乡村振兴事业发展既需要发现人才，更需要培养人才。因此，组织部门要不断拓宽人才来源渠道，持续加大招才引智力度，引导人才向乡村振兴一线流动，把乡村振兴所需的各类人才引进来，紧扣乡村需求，大力选拔理想信念坚定、德行修养端正、理论基础过硬的合格人才作为储备力量。另一方面，建立健全培养计划，聚焦乡村发展需求，把握“精准精细、顺时顺意”的培养要求，注重“规定动作”和“个性点餐”的有机结合，量身定制培训方案、精心设计培训课程，理论与实践、线上与线下、域内与域外相结合，不断引进选拔一批高学历、高素质人才，不断培育储备一批“土专家”“田秀才”，从而锻造出一支全方面过硬的乡村振兴人才队伍。

科学搭建“实践链”，打造乡村人才“大舞台”。乡村振兴一线是培养人才的有效“练兵场”“大舞台”，如何帮助乡村人才在基层一线施展才能，搭建一套科学合理、行之有效的干部“实践链”必不可少。组织部门要通过顶层设计和基层配合，打造出实践丰富的“练兵场”。通过依托权威专家、行业大拿加强校地融合、校地合作，通过建立乡村振兴工作站点、乡村振兴实践基地。同时，积极创造配套设施，定期开展社会实践、创业沙龙等活动，不断引导青年干部到基层一线经风雨、见世面，积极铺路子、给梯子、压担子，根据人才的个性特点和成长阶段，科学匹配出合适的“挂职练兵”岗位，让各类人才有用武之地，尽情施展才华，从而“位得其人、人尽其才”的良性循环，为乡村振兴事业发展凝聚磅礴合力、激活人才引擎。

健全完善“评价链”，把好乡村人才“检验场”。要想充分激发人才队伍的干事热情、进取之心，就得紧紧抓住他们的“需求点”和“关注点”，让“吃苦”者“吃香”、“埋头”者“出头”、“实干”者“实惠”，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好氛围。对此，组织部门要着力完善“评价链”，通过实地调研、业绩考核、群众反馈等方式，全面了解干部人才的思想政治、工作成绩。同时，建立科学考评体系，完善绩效考核管理制度，按照“绩效考核、以奖代补、动态管理”的方式，突出人才培养、创新发展和业绩贡献，对考核结果不理想的要督促其查找原因，及时整改，对考评情况优秀的，要优先选拔任用、进行表彰奖励，有效激励各类人才在乡村振兴中担当作为、建功立业。